学会教练 – 而不是微观管理。微观管理扼杀创造力并降低生产力。德国索林根fk2000和km2000，但懂得如何通过提供有用的反馈和创造创新机会来指导员工的管理者可以充分发挥年轻员工的作用。事实上，根据Universum的一项研究，33％的Z世代人担心他们的职业生涯表现不佳，所以反馈是他们的首要任务。
这种指导方法不必等到Gen Z进入劳动力队伍。例如，维克森林大学为几个城市的校友制定了一个小组辅导计划，eickhorn solingen，帮助他们学会应对专业和个人领域的挑战。该计划还帮助即将毕业的大学老年人将他们介绍给在网络圆桌会议上的校友和同学。
德国索林根fk2000和km2000，在贵公司实施导师计划并不难。事实上，您的一些终身职员 – 特别是千禧一代 – 很可能愿意并愿意担任Gen Z员工的导师。使用你的终身队友来帮助你。
传达公司价值观。从发布工作的那一刻起，公司价值应该是明显的。如果他们不在工作描述本身，请确保应聘者只需点击一两次即可在“关于”页面上找到他们。德国索林根fk2000和km2000，这样做可以帮助祖尔人尽早知道你的立场。