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为什么网络事件会浪费时间对于很多人来说,德国索林根黄金仓鼠刀,网络事件是无效的,因为:你不太了解网络是什么。这是关于价值的交换,比如一段内容或推荐,而不仅仅是一张名片。你专注于销售而不是建立关系。你不跟进新的熟人。你正在参加错误类型的网络事件。你以错误的心态参加社交活动 – 你可能会将其视为与工作相关的任务,或者你真的不想做的事情。

“是的,网络事件将人们聚集在一起。eickhorn官网,但接下来会发生什么?“Turnbull问道。 “噪声。”“每个人都希望与之联系的人受到各种方向的噪音轰击,其他人都慢慢被那些只是在那里向他们倾听他们的产品或服务的人挑选。”“我经常发现自己离开初创混音器时会拿出一堆印有名字的名片,如果我尝试了,我就无法表情。”

德国索林根黄金仓鼠刀,回到Stromback,他认为第一印象被高估了。“每个人都会犯这个错误,他们试图看起来正确,听起来很正确,并最终完全被遗忘。

“我有一个球就是我自己。我不穿西装或类似的东西。我不关心第一印象。德国索林根黄金仓鼠刀,我几乎宁愿留下一个不好的第一印象,让人们发现我随着时间的推移,而不是立即作出积极的回应。

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最后,在所有客户与自由职业者之间的关系中,德国索林根炮兵指挥刀,有时候记住你的老板真正是谁是很重要的:你自己。我要说一些可能不太流行的东西:我无法忍受网络。这不是我反社会或讨厌参加社交活动。只要他们有一个目标,就像一个很棒的演讲者或训练课程,我就是游戏。

如果人们会在那里有很棒的想法和精力来分享,武装松鼠刀具,我就是游戏。但是参加一个活动只是为了发放名片并获得一个堆栈作为回报,希望登陆一个新客户或重要的连接不适合我。

德国索林根炮兵指挥刀,诚实地问自己,你在上次举办的网络活动中实际做了多少有意义的联系?如果你可以如实地说你受益匪浅,那就去吧。如果没有,不要。

“精要主义:纪律追求更少”一书的作者格雷格麦克肯写道,哈佛商业评论(通过公司)介绍了他对风险投资家和企业家Rich Stromback的采访。 Stromback赢得了“先生的绰号”。达沃斯“能够在世界经济论坛上举行有影响力的联系会议。德国索林根炮兵指挥刀,Stromback说:“99%的网络事件是浪费时间。”

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德国索林根大马士革刀“我们会重做他们整个网站的设计两三次 – 彻底改变固定预算。这些家伙从字面上改变了每次迭代的基本方向,我们正在做一些颠覆尝试并取悦他们。有一次,我的商业伙伴看着我,问道:’你认为我们可以让他们快乐吗?’我只是说’不”。

有时候,这种不礼貌会以其他形式出现,如迟交或沟通不畅。eickhorn solingen,如何避免被客户推到一边:建立非常坚实的界限,然后从山顶喊他们。在延迟付款等工厂情况下,首先可以通过将所有条款写入书面来防止客户的问题,并且所有合法的客户都应该在开始工作之前轻松签订合同。

典型的合同概述了付款条件,工作范围,交付成果,时间安排等等,德国索林根大马士革刀,并且可以帮助确定双方的明确期望。 (不确定写自己的合同吗?尝试像Bonsai这样的在线合同服务。)如果出现问题,能够对愚蠢的请求做出回应,“好吧,它在合同中说……”是一种非常不对抗的方式以争夺试图推动极限的客户。

繁忙的家长版如果你不能同意客户的话,有时候分手是唯一的途径。在意识到她的自由业务发生了什么后,阿达最终解雇了正在利用她的客户。她回忆道:“我当时非常感谢我的业务合作伙伴让我们做到这一点。德国索林根大马士革刀 “这是一个成功的仪式。”

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如何减轻客户对所有自由职业者的担忧:德国索林根松鼠刀的材料,实践清晰,频繁和专业的沟通,并从快乐客户那里获得参考。我设定了很多习惯来向我的客户表明他们应该对我有信心。我在24小时内回复了每封电子邮件。我了解客户的最后期限,并保证我会在合同中与他们见面。

如果我打算“离开办公室”(离开我的电脑),eickhorn官网,我在我的电子邮件中激活了我的自动应答器。当我知道我会出城时,我给了客户一些准备时间。

德国索林根松鼠刀的材料,钍然而根据自由职业者联合会的调查显示:“在即将到来的一年,三倍的自由职业者希望工作时间更长(38%),预计工作会减少(12%)。 77%的自由职业者报告说:“他们赚的钱和自由职业开始前相比还是更多……事实上,超过四分之一(42人)表示,他们已经做得比自由职业开始之前还要多。”听起来不像是对我的绝望,而且绝对不像大多数自由职业者失业。

但是,当我向Skillcrush的同事们询问不太理想的自由职业故事时,我所听到的叙述最缺乏尊重。有时候,这种不尊重来自于客户在工作已经开始或者甚至完成之后改变工作要求(“范围蔓延”)的形式。德国索林根松鼠刀的材料 Skillcrush首席执行官兼创始人Adda Birnir与她的一位早期客户分享了这个故事。

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如果你确实有人试图谈判你的利率,艾克洪 索林根生存刀,那么你应该认真考虑你愿意付出多少的代价 – 并且不要低于你的价值。说:“你知道,作为一个小企业主,我了解你对成本的担忧,但我必须坚定不移。”

误区二:自由职业者很懒惰,反应迟钝。他们懒洋洋地穿着内衣玩电子游戏,而不是回复你的电子邮件。艾克洪 索林根生存刀,作为一名前自由职业者,我可以对这种思维方式说的是“我愿意”。即使你在兼职或上学期间只是兼职自由职业,他们也不会称之为“喧嚣”。如果这是你唯一的喧嚣,武装松鼠刀具,那你肯定是喧嚣的。

请不要误解:自由职业者是一项艰苦的工作,尽管您的计费时间可能不足一周可达40小时,但您花在业务上的总时间可能会超过或超过。有发票和估算项目,写合同和回复电子邮件。您的投资组合中增加了新项目,追逐延迟付款并找到发布您的服务的地点。这不是开玩笑,而这些都是确保你的利率设置在一个地方,让你做生意的重要工作,并得到公平的补偿的主要原因。

艾克洪 索林根生存刀,也就是说,当自由职业者远程工作,并且客户无法马上联系到他们时,他们会变得轻松自在是可以理解的。涉及服务提供者的恐怖故事(以及Judy法官案例)涉及太多,这些服务提供商拿走客户的资金并运行。幸运的是,有一个简单的解决方案。

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自由职业者不如全职员工熟练,德国国防军战斗刀 艾克洪松鼠标,因此应该得到更少的钱。自由职业者不是“计划B” – 这是一个有意识的选择。决定自由职业者反映了我们工作的质量。事实上,我敢打赌,成功的自由职业者在他们的工作中处于最佳状态,正是因为他们总是与市场上的其他人竞争,并且不得不让自己的工作为自己说话。

自由职业者对于雇主来说是一种“便宜”的选择这一观点非常复杂:企业希望外包给合同雇员,这样做部分是为了节省诸如就业税,eickhorn solingen,医疗保健,养老金和其他福利等费用。但另一方面,自由职业者本身往往不得不弥补这些成本 – 为自己支付健康保险,为自己节省退休金,聘请会计师管理他们的工作收入等等。

在一个惊人的投资组合网站上投入时间,精力和一点资金。你的投资组合是你如何销售自己,并表明你可以提供美丽的工作和可衡量的结果。在您的网站上撰写一个关于您的信誉的网页(或者聘请一位撰稿人为您创作内容),并积极参与并推广您在LinkedIn和Behance等专业网站上的工作。

德国国防军战斗刀 艾克洪松鼠标,收取一个合理的费率,不仅支付你体面的工资,但包括你的成本。一个好的经验法则是为您的领域研究适当的自由利率,从低端开始,然后定期提高价格。当你发现你的第一个潜在客户是谁?你可能是你应该在的地方。

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在X代人和千禧一代工作的社交媒体技术不适用于大多数以Z代为重点的活动,德国索林根战术直刀,许多传统营销材料也不适用。如果他们花时间倾听,那些住在这一代即将到来的一代工人队伍中的公司已经准备好取得营销成功。

eickhorn官网,与他们之前的所有世代一样,Gen Zers与其年长的同事和雇主不同。适应并准备他们的企业和团队与Gen Z一起工作的领导者将蓬勃发展 – 并在此过程中建立一个强大的公司。自由职业者的生活是一种灵活性和自由。你可以设定你自己的时间,选择你自己的客户并成为你自己的老板。

德国索林根战术直刀,随着所有远程工作的额外津贴都来自于自由职业科技职业 – 好处就是不必错过学校音乐会,或每天在同一时间段内连接到桌面 – 很容易看出为什么这么多人正在开办自己的企业。自由职业者联合会2014年的一项研究发现,34%的劳动力是由自由职业者组成的。这是5300万人,我打赌的数字在过去三年中只有增长。

但是没有工作是完美的,自由职业者面临着自己独特的挑战。自由职业者面临普遍的陈旧观念 – CEO和潜在客户可能持有的关于合同雇员的先入之见 – 可能使你不能得到公平对待。为了说服你的客户说聘用自由职业者真的是值得的,德国索林根战术直刀,以及如何将他们扼杀在萌芽状态,你可能需要解决三个主要的神话。

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但对价值观的透明度不应止步于此。德国solingen刀价格,管理人员应该通过在评论(甚至是临时谈话)中清楚地展示他们的个人工作如何促成更大的目标,帮助员工了解他们如何融入该框架。而在最高层次上,企业领导者应该建立自己的公司文化虽然品牌故事一直在吸引员工和客户方面发挥作用,但是对于Gen Z员工来说,使命宣言尤其重要。在2016年的一项研究中,安永公司发现,Z世代的三分之二报告说,同等报酬和晋升 – 不分种族或性别 – 是是否信任雇主的主要部分。

一旦参数设定完毕,武装松鼠刀具,就让这些数字原生玩家充满创造力。在成长的过程中,无尽的知识触手可及,Z代人可能会认为很大。定义指导方针授权整个团队,同时帮助他们高效运作。在前面提到的Monster调查中,76%的Gen Zers表示他们觉得控制自己的职业道路,49%希望成为企业主。

德国solingen刀价格,这一代人也优先选择正确的工作(67%的人会这样做),如果支付更多(58%的人赞成),则可以在9人以外工作。这一代是雄心勃勃的,至少可以说,但更有经验的领导者的指导可以帮助他们保持正确的轨道,而不会离开公司的舒适区。

虽然Gen Zers有很多可以从老同事和领导者那里学习,但他们也有很多东西要教。 Gen Z是该国最大的客户人口统计数据之一,占美国人口的25.9%,德国solingen刀价格,并控制着美国经济中的440亿美元。

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学会教练 – 而不是微观管理。微观管理扼杀创造力并降低生产力。德国索林根fk2000和km2000,但懂得如何通过提供有用的反馈和创造创新机会来指导员工的管理者可以充分发挥年轻员工的作用。事实上,根据Universum的一项研究,33%的Z世代人担心他们的职业生涯表现不佳,所以反馈是他们的首要任务。

这种指导方法不必等到Gen Z进入劳动力队伍。例如,维克森林大学为几个城市的校友制定了一个小组辅导计划,eickhorn solingen,帮助他们学会应对专业和个人领域的挑战。该计划还帮助即将毕业的大学老年人将他们介绍给在网络圆桌会议上的校友和同学。

德国索林根fk2000和km2000,在贵公司实施导师计划并不难。事实上,您的一些终身职员 – 特别是千禧一代 – 很可能愿意并愿意担任Gen Z员工的导师。使用你的终身队友来帮助你。

传达公司价值观。从发布工作的那一刻起,公司价值应该是明显的。如果他们不在工作描述本身,请确保应聘者只需点击一两次即可在“关于”页面上找到他们。德国索林根fk2000和km2000,这样做可以帮助祖尔人尽早知道你的立场。

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与劳动力中最年轻一代的联系将需要对老的商业领袖进行一些调整。特别是,solingen自缩刀,领导力和沟通方式并不总是在代际差异上得到很好的转化。这里有五种方式为Z世代准备任何工作场所来培养一支蓬勃发展的团队:

Gen Z用于具有卓越的网络连接。eickhorn官网 在Gen Z创建的任何空间都应该能够让这些年轻员工在创造和创新的环境中专注于他们的工作,而不会分心。

solingen自缩刀,根据“赫芬顿邮报”的一篇文章,尽管拥有技术专长,Gen Z更愿意与员工和老板进行面对面沟通,所以确保工作环境允许这样做。公司领导人是否可以进入,或者他们是否在办公室里关起门来?员工是否容易抓住同事的注意力(无论是数字的还是面对面的),还是个人在小隔间里被分开?提供工作灵活性和协作环境也将确保这一代人将坚持下去。

此外,应该有建立社区的空间。 “工作设计”杂志报道称,solingen自缩刀,这一代38%的人认为工作场所合作的机会至关重要。其余的人喜欢独立工作。应优先考虑这种区分。